2017年 酒類企業社長年頭挨拶 |
酒類企業社長から年頭挨拶が全飲連に寄せられましたので、その概要を抜粋して掲載させていただきます。 |
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アサヒビール株式会社 技術に裏付けられた |
当社は、「№1ブランドの育成、創出を通じて“総合酒類提案のリーディングカンパニー”を目指す」という方針のもと、ブランド価値の向上とイノベーションの創出を推進してきました。
ビール類では、基幹ブランドである『アサヒスーパードライ』において、超辛口の『アサヒスーパードライ エクストラシャープ』や氷点下の温度帯で提供する「アサヒスーパードライ エクストラコールド」などの更なる拡大に取り組みました。
また、『アサヒ ザ・ドリーム』は、アメリカの国際的ビールコンテスト「ワールドビアカップ２０１６」でのシルバーメダルに続き、ベルギーの国際的ビールコンテスト「ブリュッセル・ビア・チャレンジ２０１６」においてゴールドメダルを受賞。『クリアアサヒ プライムリッチ』が、世界的な食品・飲料品のコンテストにおいて、最高レベルの優秀味覚賞である三ツ星に認定されるなど、当社の品質・技術が高い評価をいただきました。
ビール類以外の酒類においては、収穫後24時間以内に搾汁された果汁のみを採用したチューハイ『アサヒもぎたて』が発売から高い支持をいただくことができました。また、昨年、誕生60周年を迎えました「ブラックニッカ」は、氷点下で楽しんでいただく「ブラックニッカ フリージングハイボール」などの新たな価値の提案を強化してきました。
ワインも輸入チリワイン『サンタ・ヘレナ・アルパカ』が引き続き市場を牽引し、ノンアルコール市場においては『アサヒ ドライゼロ』が大幅に伸長するなど、それぞれのカテゴリーにおいて存在感を引き上げると共に、多様化するお客様のニーズに応えられるよう、新しい価値を提供することを心がけてきました。
本年は、構造改革を進め、高い収益性と成長性の両立の実現を目標にしています。
ビール類は、『アサヒスーパードライ』が本年発売から30周年の節目を迎え、限定商品の発売、飲用機会や飲用の場を創出する“コト”販促のご提案など、ブランド価値向上に向けた取り組みを強化。本年発売10周年を迎える『スタイルフリー』は、機能性市場を盛り上げる提案を実施。新ジャンルについては、クリアアサヒブランドの更なる品質の向上に加え、飲用シーンを訴求する広告や販促などのマーケティング活動を引き続き展開することで、市場での存在感をさらに高めます。
ビール類以外の酒類に関しては、それぞれのカテゴリーにおいて中核ブランドの育成と強化を進めます。洋酒については、本年、発売20周年を迎える『ブラックニッカ クリア』を、更に多くのお客様に体験いただく取り組みを行い、輸入ウイスキーでは、『ジャックダニエル』ならではの世界観を伝えられるような各種プロモーションを通じて、さらなる情報発信を展開していきます。
焼酎については甲類乙類混和焼酎の№1ブランド「かのか」、ＲＴＤについては発売2年目を迎える『アサヒもぎたて』の更なるブランド価値向上を進めます。ワインについては、昨年も数量を伸ばした『サンタ・ヘレナ・アルパカ』で市場の活性化に努めます。
ノンアルコールカテゴリーにおいては、「ドライゼロ」ブランドで積極的なマーケティングを展開するとともに、更に多くのお客様からご支持をいただけるよう、品質面についても磨き続けていきます。
従来とは違った新しい発想を持ち、イノベーションを進めていきたいと思います。そして、お客様一人ひとりを見据え、技術に裏付けられた新しい価値の提案で、市場を活性化させたいと考えています。
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キリンビール株式会社 より地域密着へ |
昨年末に発表された10年かけてのビール類酒税一本化を先取りし、早くもビール各社では、ビールのメインブランドに対し、積極的なマーケティング投資が行われ、一昨年19年ぶりにプラスとなった「ビール」では、従来からの主力ブランドの一部がプラスをキープするなど、10年先の市場がどのようになるか、非常に神経質な様相を呈してきた1年でした。
一昨年の21年ぶりのビールカテゴリープラスの勢いそのままに、Ｖ字回復を本物にする1年と位置付け、「お客様のことを一番考える会社」の具体策として発売した「47都道府県の一番搾り」は、おかげさまで各方面より大きな反響をいただき、当初予定の2倍を上回る販売で「一番搾りブランド」は3年連続でプラスとなりました。売上げの一部は熊本地震の被災地の復興支援策に活用させていただきました。
一方洋酒、中でもウィスキーは市場全体の傾向と同じく、順調に売上げを伸ばしています。国産の「富士山麓」は今春リニューアルし、価格・中身とも一新。価格改定の影響も心配していましたが、幸い味覚評価も高く、継続的なお取り扱いをいただくケースが多く、計画を大幅に上回る結果となりました。
またＲＴＤのうち「氷結」は、年初からのリニューアルとＷＥＢ上での若者層への浸透が順調で、新しい愛飲者の獲得につながったものと確信しています。今後はストロング系市場での存在感をどう出していくかが課題と言えます。
さて今年については、これまでの戦略の柱が大きく変わるわけではありません。「お客様のことを一番考える会社」、さらにいうならば、「もっと身近なビール屋」になりたいということです。
今年から、キリンビールの販売組織もより地域密着の体制としました。私も先頭に立って、的確な商品・営業戦略の舵取りを行っていきます。
具体的には、ブラッシュアップした「47都道府県の一番搾り」への再びのチャレンジです。“お客様のことを一番考える会社”を標榜する中で、より象徴的な取り組みとして「地元を元気にしたい」の気持ちを込めて活動もパワーアップします。
もう一つは、クラフトビールへの本格的な取り組みを、多くの皆さんに実感いただける初年度にぜひともしていきたいということです。こちらは、間もなく具体的な発表をさせていただくことができると思います。
業界を取り巻く環境は依然として厳しい状況ですが、需要の維持拡大に向けた様々な価値提案を通じて、業界発展に邁進していきます。
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サントリーホールディングス株式会社 信頼されるグローバル |
